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案例分析:刚起步公司的失败有着诸多的原因,管理不善、业绩不佳、资金不足、成本控制不力等都有可能是罪魁祸首,其中尤以成本控制不力最为常见。以李小丁的培训公司为例,我们可以简要了解到一个刚起步公司主要的成本支出,想要创业的你,一定要弄清楚自己在哪些方面需要支出成本,哪些方面可以节约成本。一位客户走进一家洗衣机专卖店,他看到里面有几个人正围着一款新式洗衣机看,销售人员正在演示这款洗衣机的多种功能。看到这位客户进来,销售人员提高语调说道:“这位先生,您也可以看看这款洗衣机,如果您想看其他种类的话,我一会儿为您介绍。”这位客户看中了另外一款洗衣机,这时销售人员走了过来,然后轻声说道:“对不起,刚才人太多,没顾上给您介绍,您是想了解这款洗衣机的特点吗?”赌钱游戏扑克牌案例分析:几个人合伙创业的时候,各自投入的资金、技术等不尽相同,于是利润分成就变得非常棘手。不管打算采用怎样的分配方式,可以确定的是一定要事先就确定好分配比例,以免一旦为此起争执,以后连朋友都做不成。

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