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一个欣欣向荣上下一心的团队实在是令人比较向往,但是对做项目或者销售的人比较适合,其他就未必了。比如说财务,你能指望整个财务部上下一心吗?很 难,因为这是个跟损益不直接挂钩的部门,业绩不是考核财务部门的指标,也无法成为激励因素。每个人都只是想用尽可能少的时间做尽可能少的事。不担责任,也 不指望高额的收益。fw,身为一个领导,用得最多的就是转发。每天很多事情,分轻重缓急,很多简单的事情直接可以转发给你的下属去处理。转发后加个批示 xxx,pls。 follow。(请处理) 简单明了。你做过些什么,表现出来,并不是件羞耻的事,本就无愧于你的品行。(做过了不说是中国式的含蓄内敛却match不了外企的文化。)所谓结果为导向,怎么做的并不重要,关键是做成了什么样(what they care is just the result)。澳门新葡京59533com常常幻想如果我是男生,可能今时今日会更加成功一些。性别的歧视说不上,但总是有些不同的,跟老板再亲近,他始终要顾虑你是女人,不会单独走得很近。可以一起吃饭,却不会一起喝酒……

他们的改变倒真的不是我的原因,事实上,这几个人我都还颇为欣赏。有能力的人才能真的桀骜,虽然工作上会因此多出些阻力,但对自己欣赏的人我却出奇地有容人之量。外企的文化宣扬了多年是以工作完成为主的考核,只要做好了本职工作,上上网什么的都不算错误。如果真的相信了,最后死了都不知道自己是怎么牺牲的。 小小的错误在你得势的时候是瑕不掩瑜,甚至作为老板,有了些小错误才更有人性,让人觉得可以亲近,但一旦你失势,这些都是罪状,我担保一条都不会少。毛主 席说了,阶级斗争是一直存在的,谁掌握了政权,谁说的话就有道理。 他挖坑害我,第一次跌进去只怪我自己笨,第二次就不会再跌进去。对手能教给你的才是最真正的职场游戏规则。一个人始终有点警惕性也不错,一个公司里一定要有一两个这样的人,不然太沉闷。但其实狠下心去贪污,就是你已经置自己的职业声誉于不顾了。我非常相信一句老话“没有不透风的墙”,不考虑收益,先去考虑最糟的结果能否承受,这才 是我的风格。财务这个行业能接触到的灰色地带并不比采购或者销售部门少,但出了事却是致命的。失去了领导的信任就等于宣布职业生命的结束,一个黑吃黑的财 务比一个带金营销的销售要更令人憎恶。

谁知道她又咸鱼翻身,大人物再次留任,退休计划延后两年,于是,公司里再度没人敢动她,不指望她作什么贡献,只是下次大人物来巡视的时候,她能全程陪同讲两句好话,管理层就感激不尽了。休假回来一早就看到桌上一堆传真和告事贴。最糟糕的就是又有我上面的高层要过来。而且是个相对很无趣的鬼佬。只有员工真正成长了,身为领导的我才能减负,或者说随着员工的成长而成长。很简单的道理,当我的手下都是staff的时候,我也就是个 supervisor或者manager,当我培养出一两个supervisor的时候,我至少已经是manager甚至director。你要是有谈判的砝码,根本就不用自己去放风,稍微流露出一些懈怠工作的情绪,老板都会有所表示。如果你没有谈判的筹码,就算你去放风,也只能被人耻笑,更或者直接把自己饭碗弄丢。

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